新手步入网站制作中常遇到的一些问题
作者：管理员 来源：本站 发表时间：2016/5/10 编辑：广州网页设计
又是一年毕业季，校园里的青涩少年不得不进出校门，拥抱社会。
当从象牙塔走入职场，新人们除了兴奋和憧憬以外更多的还有紧张和迷茫：对庞大业务的不熟悉、对工作模式和规范的不了解、对同事和前辈的生疏，都是新人成长的必经之路。有些坑，需要我们亲自踩过才能有深刻的体会，但是前车之鉴后事之师，聪明的人一样可以从别人的错误中学到经验。
过程描述：接一个需求就加一块内容，而不思考如何和之前已有的信息结构系统整合，久而久之变成了缝缝补补式的堆砌，产品的整体感、一致性、扩展性变差。
原因反思：没有从系统的角度来梳理看待问题，对内容之间的关联感知弱，只顾聚焦当前业务需求的细节，忽视了对产品整体层面的影响，或虽有意识到，但因为畏惧工作量、沟通成本等不愿意推进整体角度的优化。
如何避免：提醒自己不能老抠细节，将需求们整合起来，列举会被影响到的产品功能点，系统梳理优化信息结构，打包进一个解决方案，并在设计时考虑到未来新需求接入后的扩展性。敢于适时打破之前的框架，总是在旧方案上直接加东西，短期思考和设计的成本低了，但难以维持长久。
无脑闷头执行
过程描述：接到需求的时候，对方描述了一个具体的解决方案，就直接陷入这个方案里去构思细节。
原因反思：对「交互设计」的全流程认知不透彻，思考深度不够，以为出线框出界面就是工作大头，目标什么的有产品经理想就够了，而不去思考目标本身、目标和需求方描述的解决方案关联是否合理。
如何避免：开始设计前一定要和需求方进一步沟通清楚，明确业务目标和用户场景的合理性，并用自己的语言重新描述放在设计文档第一页。对需求方给出的具体解决方案，不要让它框住自己的思路，而是反推确认方案背后的目标本质，回到目标导向设计上来。
忽视UI呈现
过程描述：觉得自己不是专业视觉设计师，交互稿不用太在意UI上的质量，随便东拼西凑一下能表达出东西就可以了。
原因反思：对交互和视觉的分工认知太狭隘，实际上，像布局、栅格、字数限制、内容重心层次这些东西都是在交互设计阶段就必须考虑和表达清楚的事情，交互设计师偷懒会导致视觉设计师受到影响（比如因为内容放不下，要完全把布局方式推翻等）。
如何避免：交互设计师必须懂得基础UI设计原则，用高标准来对待自己的交互稿，这也是专业交互设计师和会画原型的产品经理的区别；在很多公司里交互设计师直接出高保真是常见的现象，不要把自己的技能栈限死，这样不利于长期发展。
不追踪开发效果
过程描述：许多设计师在完成了一个模块的设计之后就进入下一个模块的设计，永远处于设计的状态，而不去追踪设计效果的开发实现。实际上，开发结果和设计效果往往会有出入，特别是设计师不管开发效果的时候，不少前端会自作主张或者错误理解设计稿，最终开发出不尽如人意的产品。
原因反思：设计师往往认为设计过程是最重要的，提交了设计稿之后自己的任务就完成了，接下来的开发环节不归自己管了，应属开发和产品经理来负责，如果开发不理解设计稿也肯定来问设计师的，设计师只管等着被问就好了。而实际上，人都有惰性，开发也会碰到问题不来问，宁愿自作主张的。产品经理也会更注重大局，而忽视交互视觉上的小瑕疵。将设计稿完美地开发出来需要设计师对后续开发的跟进和反馈。
如何避免：首先在提交设计稿时就应按照开发写代码的方式将设计稿标注好，如果标注的字太小，也可以在邮件里再写一遍，以便开发能有明确的参考。其次，将设计稿提交之后随时跟进开发进度，对于开发结果出现的诸如没对齐、没有边界线、padding大小不对等等细节进行反馈请求修改。
逃避退让沟通
过程描述：不敢主动向合作伙伴去沟通和争取一些事情，过于站在产品经理和开发的角度着想（这个成本会不会太高了啊我还是不考虑了吧），而缺少对产品体验底限的强势坚守。
原因反思：新人意识还在，脸皮不够厚，总觉得自己资历浅薄，在合作伙伴面前没什么话语权，所以还没开始沟通就自己把自己先吓退了。
如何避免：提醒自己已经毕业，已经是正式设计师了，要学会独当一面，不能还用实习生的心态来对待手里的事情。尝试鼓起勇气去和合作伙伴争取，尝试从对方的利益点来解读自己想做的事情能带来的帮助，给自己设一个产品体验的底线，几次沟通下来，你会发现对方根本没有自己想像中那么可怕和难说服。
不懂技术
在国内，不懂技术对于设计师来说似乎无可厚非，许多公司的招聘广告里丝毫不要求设计师懂技术。然而懂一点前端开发是你的设计可以被完美开发还原的基础。懂前端可以让你以开发想要的方式来标注你的设计稿，降低了设计师和前端之间的沟通成本，有时甚至可以帮前端改一些他懒得改的细节代码，以使开发作品更符合自己的设计原型。
原因反思：许多公司招聘设计师不要求设计师懂技术，面试时也不会涉及任何技术问题；设计师理所当然地认为技术属于开发的管理范畴，自己只要能设计出来的，开发一定有办法开发出来；犯难情绪，觉得技术难懂，不想学。
如何避免：我提倡设计师去接触一些前端知识，即使自己一行代码都不写，不练习写代码，但至少也要看看前端代码是如何构造而产生界面的。
1. 在进入产品形态发展较为成熟的公司时，常会设计出违背设计守则的设计
踩坑过程：在入职一周后便进行了 Flyme 某应用的概念设计，在设计时我尝试了很多新颖的交互和视觉，甚至有过颠覆 Flyme 的天真想法。但由于对 ROM 设计规范了解不透彻，以及不够重视 ROM 一致性，最后被同事喷了「真‧概念」。
如何避免问题再次发生：在进入一家公司时，先不着急接手设计项目，或者利用接手项目前的时间，深度体验公司的产品，并且将规范整理和记忆。
2. 前辈的指导看作是真理
踩坑过程：刚入职场时，每次评审面对一群 boss 时都会提心吊胆，boss 也会对自己的设计稿提出各种建议。顶着压力之下和对前辈的认可，往往 boss 说什么都没经过多思考就点头认可，但回头自己一想却四处有问题。
如何避免问题再次发生：评审实际上也是一场讨论会，经验再丰富的前辈也会判断不准确，更何况他们仅仅是评审时才进入思考模式，多表达自己观点和设计时的思考。但更为重要的是，培养独立思考能力。
3. 和同事讨论关于过于激烈而最后引发争吵
踩坑过程：当时做了一项新功能，就是否需要新手引导的问题和我的导师讨论了起来。我们各自表达了加入新手引导的利弊，但又各持态度，最后谁也不让谁而引发了争吵。过后导师还向自己道了歉，我为此非常愧疚。
如何避免问题再次发生：当讨论时双方各持态度时，多一些人加入讨论会产生不一样的观点，或许能成为矛盾下的「润滑剂」，也或许会得出更好的结论。
4、作为职场新人，除了锤炼专业技能，工作中的「性格」表现也应当注意。
踩坑过程：刚开始工作时，常把一些学校的习惯代入到公司中，例如在工作中过多的曝露自己的私人生活与喜好。这样的行事方式容易给周边的同事留下一个在你意料之外的标签，如「爱打游戏」「宅男」「养猫人士」。我就是因此常被不熟悉的同事误认为工作不够饱和，贪玩。或许这样能给大家留下一个有趣，容易相处的好印象，但是在工作场合，让人想起你的第一件事更应该是「专业」而不是其他东西，这样才能体现出你在公司的价值和重要性。
如何避免问题再次发生：工作外的事情在工作场合以外和好友同事分享便已足够。「你有看过你的老板跟你分享他的私生活吗？」
结论：
在大公司不要局限于所处业务和团队，将自己束缚于“螺丝钉”的定位中。在产品执行之外，主动承担业务的思考和决策工作，积极的进行跨类目、行业、bu的沟通与合作。虽然每个人负责的业务可能很有限，但是，能够对接的业务确是无限的。
新人在接触一个陌生的环境中总有一种莫名的害怕；但尽量克服自己在最短的时间内融入大家庭；当然，对于工作，在自己有些基础知识的前提下不断的去拓展、请教。最后送给刚入职的新人们六个字：用心、走心、交心。
当从象牙塔走入职场，新人们除了兴奋和憧憬以外更多的还有紧张和迷茫：对庞大业务的不熟悉、对工作模式和规范的不了解、对同事和前辈的生疏，都是新人成长的必经之路。有些坑，需要我们亲自踩过才能有深刻的体会，但是前车之鉴后事之师，聪明的人一样可以从别人的错误中学到经验。
从别人的错误中学会总结，从而减少自己在学习的错误率，进而能快速的融入这个环境中，下面我们来网页设计师进入职场后普遍存在的通病。
过程描述：接一个需求就加一块内容，而不思考如何和之前已有的信息结构系统整合，久而久之变成了缝缝补补式的堆砌，产品的整体感、一致性、扩展性变差。
原因反思：没有从系统的角度来梳理看待问题，对内容之间的关联感知弱，只顾聚焦当前业务需求的细节，忽视了对产品整体层面的影响，或虽有意识到，但因为畏惧工作量、沟通成本等不愿意推进整体角度的优化。
如何避免：提醒自己不能老抠细节，将需求们整合起来，列举会被影响到的产品功能点，系统梳理优化信息结构，打包进一个解决方案，并在设计时考虑到未来新需求接入后的扩展性。敢于适时打破之前的框架，总是在旧方案上直接加东西，短期思考和设计的成本低了，但难以维持长久。
无脑闷头执行
过程描述：接到需求的时候，对方描述了一个具体的解决方案，就直接陷入这个方案里去构思细节。
原因反思：对「交互设计」的全流程认知不透彻，思考深度不够，以为出线框出界面就是工作大头，目标什么的有产品经理想就够了，而不去思考目标本身、目标和需求方描述的解决方案关联是否合理。
如何避免：开始设计前一定要和需求方进一步沟通清楚，明确业务目标和用户场景的合理性，并用自己的语言重新描述放在设计文档第一页。对需求方给出的具体解决方案，不要让它框住自己的思路，而是反推确认方案背后的目标本质，回到目标导向设计上来。
忽视UI呈现
过程描述：觉得自己不是专业视觉设计师，交互稿不用太在意UI上的质量，随便东拼西凑一下能表达出东西就可以了。
原因反思：对交互和视觉的分工认知太狭隘，实际上，像布局、栅格、字数限制、内容重心层次这些东西都是在交互设计阶段就必须考虑和表达清楚的事情，交互设计师偷懒会导致视觉设计师受到影响（比如因为内容放不下，要完全把布局方式推翻等）。
如何避免：交互设计师必须懂得基础UI设计原则，用高标准来对待自己的交互稿，这也是专业交互设计师和会画原型的产品经理的区别；在很多公司里交互设计师直接出高保真是常见的现象，不要把自己的技能栈限死，这样不利于长期发展。
不追踪开发效果
过程描述：许多设计师在完成了一个模块的设计之后就进入下一个模块的设计，永远处于设计的状态，而不去追踪设计效果的开发实现。实际上，开发结果和设计效果往往会有出入，特别是设计师不管开发效果的时候，不少前端会自作主张或者错误理解设计稿，最终开发出不尽如人意的产品。
原因反思：设计师往往认为设计过程是最重要的，提交了设计稿之后自己的任务就完成了，接下来的开发环节不归自己管了，应属开发和产品经理来负责，如果开发不理解设计稿也肯定来问设计师的，设计师只管等着被问就好了。而实际上，人都有惰性，开发也会碰到问题不来问，宁愿自作主张的。产品经理也会更注重大局，而忽视交互视觉上的小瑕疵。将设计稿完美地开发出来需要设计师对后续开发的跟进和反馈。
如何避免：首先在提交设计稿时就应按照开发写代码的方式将设计稿标注好，如果标注的字太小，也可以在邮件里再写一遍，以便开发能有明确的参考。其次，将设计稿提交之后随时跟进开发进度，对于开发结果出现的诸如没对齐、没有边界线、padding大小不对等等细节进行反馈请求修改。
逃避退让沟通
过程描述：不敢主动向合作伙伴去沟通和争取一些事情，过于站在产品经理和开发的角度着想（这个成本会不会太高了啊我还是不考虑了吧），而缺少对产品体验底限的强势坚守。
原因反思：新人意识还在，脸皮不够厚，总觉得自己资历浅薄，在合作伙伴面前没什么话语权，所以还没开始沟通就自己把自己先吓退了。
如何避免：提醒自己已经毕业，已经是正式设计师了，要学会独当一面，不能还用实习生的心态来对待手里的事情。尝试鼓起勇气去和合作伙伴争取，尝试从对方的利益点来解读自己想做的事情能带来的帮助，给自己设一个产品体验的底线，几次沟通下来，你会发现对方根本没有自己想像中那么可怕和难说服。
不懂技术
在国内，不懂技术对于设计师来说似乎无可厚非，许多公司的招聘广告里丝毫不要求设计师懂技术。然而懂一点前端开发是你的设计可以被完美开发还原的基础。懂前端可以让你以开发想要的方式来标注你的设计稿，降低了设计师和前端之间的沟通成本，有时甚至可以帮前端改一些他懒得改的细节代码，以使开发作品更符合自己的设计原型。
原因反思：许多公司招聘设计师不要求设计师懂技术，面试时也不会涉及任何技术问题；设计师理所当然地认为技术属于开发的管理范畴，自己只要能设计出来的，开发一定有办法开发出来；犯难情绪，觉得技术难懂，不想学。
如何避免：我提倡设计师去接触一些前端知识，即使自己一行代码都不写，不练习写代码，但至少也要看看前端代码是如何构造而产生界面的。
1. 在进入产品形态发展较为成熟的公司时，常会设计出违背设计守则的设计
踩坑过程：在入职一周后便进行了 Flyme 某应用的概念设计，在设计时我尝试了很多新颖的交互和视觉，甚至有过颠覆 Flyme 的天真想法。但由于对 ROM 设计规范了解不透彻，以及不够重视 ROM 一致性，最后被同事喷了「真‧概念」。
如何避免问题再次发生：在进入一家公司时，先不着急接手设计项目，或者利用接手项目前的时间，深度体验公司的产品，并且将规范整理和记忆。
2. 前辈的指导看作是真理
踩坑过程：刚入职场时，每次评审面对一群 boss 时都会提心吊胆，boss 也会对自己的设计稿提出各种建议。顶着压力之下和对前辈的认可，往往 boss 说什么都没经过多思考就点头认可，但回头自己一想却四处有问题。
如何避免问题再次发生：评审实际上也是一场讨论会，经验再丰富的前辈也会判断不准确，更何况他们仅仅是评审时才进入思考模式，多表达自己观点和设计时的思考。但更为重要的是，培养独立思考能力。
3. 和同事讨论关于过于激烈而最后引发争吵
踩坑过程：当时做了一项新功能，就是否需要新手引导的问题和我的导师讨论了起来。我们各自表达了加入新手引导的利弊，但又各持态度，最后谁也不让谁而引发了争吵。过后导师还向自己道了歉，我为此非常愧疚。
如何避免问题再次发生：当讨论时双方各持态度时，多一些人加入讨论会产生不一样的观点，或许能成为矛盾下的「润滑剂」，也或许会得出更好的结论。
4、作为职场新人，除了锤炼专业技能，工作中的「性格」表现也应当注意。
踩坑过程：刚开始工作时，常把一些学校的习惯代入到公司中，例如在工作中过多的曝露自己的私人生活与喜好。这样的行事方式容易给周边的同事留下一个在你意料之外的标签，如「爱打游戏」「宅男」「养猫人士」。我就是因此常被不熟悉的同事误认为工作不够饱和，贪玩。或许这样能给大家留下一个有趣，容易相处的好印象，但是在工作场合，让人想起你的第一件事更应该是「专业」而不是其他东西，这样才能体现出你在公司的价值和重要性。
如何避免问题再次发生：工作外的事情在工作场合以外和好友同事分享便已足够。「你有看过你的老板跟你分享他的私生活吗？」
结论：
在大公司不要局限于所处业务和团队，将自己束缚于“螺丝钉”的定位中。在产品执行之外，主动承担业务的思考和决策工作，积极的进行跨类目、行业、bu的沟通与合作。虽然每个人负责的业务可能很有限，但是，能够对接的业务确是无限的。
新人在接触一个陌生的环境中总有一种莫名的害怕；但尽量克服自己在最短的时间内融入大家庭；当然，对于工作，在自己有些基础知识的前提下不断的去拓展、请教。最后送给刚入职的新人们六个字：用心、走心、交心。
